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中國時報【王莫昀／新聞幕後】

一連七次大火，讓台塑集團巿值一天蒸發二千億，後續的停工處分也勢將重創公司營收獲利；面對大火灼傷台塑這塊金字招牌的信譽，後續還須面對保險、地方民眾抗爭，台塑集團總裁王文淵選擇面對困境，接受政府停工要求，攤開問題，讓政府─甚至更難堪的是讓「對手」中油介入協助解決。

「外界的批評，我們都能接受，最希望有人能立即告訴我們，如何根絕工安問題！」台塑集團高層無奈表示，台塑集團上下都很努力，但是只要有一點出問題，工安事故依然會發生。

這番話道盡這段時間台塑人心中的憂心與無奈。七次大火，讓過去自信的台塑集團學著彎下腰來，傾聽外界意見，集團最高決策中心、七人小組也破天荒地密集開會，急切期盼找到良方，對症下藥。

一位經濟部官員指出，「王文淵比許多台塑幹部更清楚問題的嚴重性，並意識到這是集團有史以來遇上的最大難題！」畢竟張開雙手，敞開大門，讓「敵營」中油進入工廠檢查，在平時，根本是犯了商場大忌，但是王文淵就是「撩下去」，並且不論政府停工決議是否合法，他全盤接受。從這裡可以看出問題的嚴重性，才會選擇這種破釜沈舟、置之死地而後生的霹靂手段，為的就是要根絕工安漏洞。

石化業者直言，接連爆發的工安事故，不但會導致集團保險成本大幅提升，對外信譽受損，如果問題再拖二、三年未能改善，屆時地方居民為了安全恐會圍廠，讓台塑六輕無法運做，這些都是台塑集團要考慮的。

經濟部官員也認同王文淵的選擇，官員說，六輕全面分批停工徹底檢查，雖不能保證未來不會再出包，但一定可以大幅降低工安事故；從這個觀點看，王文淵不惜讓對手中油進廠指教，忍受以對手為師的恥辱，全盤接受政府「有點不合理」的決議，可以說是做出了最明智、但也最困難的決擇。

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