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從過往單純階梯式的職位的升遷發展，到現今角色多變的職涯發展，現代企業員工經常面臨工作的改變或接受新工作任務，因此需要透過跨界學習帶來工作績效創造性的突破與發展以及勝任新職涯角色任務的挑戰。

現代企業組織需要靈活地因應外在多變與激烈的競爭，企業為能快速地反應外在市場或顧客的需求變化，傳統高聳的多階層式組織層級結構大抵都走向扁平化，即組織的層級結構經由裁減或整併而減少了許多層級，使組織整體能快速地滿足外在需求的變化。

另一方面，為了因應多變的競爭，企業需常常調整其產品與服務，傳統固定的工作分工與職位的劃分方式，難以達成企業產品與服務的經常改變。因而很多組織走向去工作化(dejobbing)，即員工的工作任務與內容經常調整改變、或以專案或任務團隊的型式來面對工作的變遷，以期能不斷生產新產品或提供新服務。
由於組織層級的減少、工作的彈性化改變，現代企業員工的職涯發展也變得不同於過去單純階梯式的職位的升遷發展，而是角色多變的職涯(Protean career)發展，即員工職涯常因組織的調整與工作的改變，以及個人興趣與能力的改變而常變換工作角色的一種職涯發展。也因為現代企業員工經常面臨工作的改變，或接受新工作的挑戰，所以現代企業員工可能常常需要跨界學習，即學習自己原有專業以外的知識與技術，以便能勝任工作上的新變化。
現代員工成長於經濟較富裕的自由民主化社會、以及教育程度的普遍提高，很多員工常因興趣與能力的改變，也喜於嘗試新的職涯角色。而為能接受新職涯角色任務的挑戰，也有很多員工樂於跨界學習。

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