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他是一位資深的軟體工作者，但是他的直屬主管不信任他、不給他任何做決定的權力。基本上，主管把他當成以前在軍中部屬一樣指揮。雖然他的專業知識遠超過主管，但主管個人的能力限制住了工作團隊的潛力。

他的問題你聽來可很熟悉？有沒有什麼辦法能夠讓他跟專制型的上司好好相處？「管理你的上司」（Managing Your Manager）一書作者杜福爾（Gonzague Dufour），在書中建議以下三點：

1.設定痛苦停損點，把重心放在收穫上。把擔任這名主管的部屬當成短期的工作任務，默默在心中設定自己要忍受多久，並且善用這段時間，讓自己在職場上擁有更多競爭力。時間一到，狀況若沒有改善就離開。

例如，給自己一年的時間，因為明確知道這一年要獲得什麼，有正面的事情可以期待，而且一年之後不需要再忍受，痛苦的感受會降低。

2.避免出人意料的事情。專制型主管比一般人更討厭弄不清楚狀況。他們喜歡控制和權力，餵飽他們資訊能夠滿足他們這方面的渴望。所以工作上的任何新發展，適合讓主管知道的，便儘量告訴他們。

3.當團隊裡的中間人。贏得團隊中其他成員的信任，幫大家跟主管溝通。當中間人可能要告訴主管不想聽��事情，但是能夠提升自己在團隊中的地位，由於利多於弊，值得一試。

至於主管的專業知識不如部屬的部份，杜福爾在書中指出，員工還是要一樣努力，不要因為主管不懂，管不了自己就停止學習，等於讓主管的弱點拖慢了自己進步的腳步。

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